企业管理理论发展趋势浅析

作者：　时间：2012-02-07 阅读：( )

【摘要】管理学自产生起到目前经历了很多的发展和变革，本文通过对管理的本质及管理要素进行分析，分析和探讨了管理理论演进的规律性及特点。就企业而言，在时代和环境发生重大变化的情况下，充分认识管理前沿问题，正确运用管理前沿理论和方法，是十分重要和必要的。

【关键词】管理学管理理论企业管理前沿

一、管理学本质及其要素

管理学本质就是如何有效对组织内的资源进行配置而发生的各种活动，如计划、组织、人事、指挥、协调、控制等。管理学本质是对组织系统内的资源的配置和优化，以企业为例，古典经济学家认为企业资源或生产要素主要是人力、资本、土地和企业家才能。随着知识的发展、信息技术的革新，企业内部的资源已超出原有范围，现在条件下企业内部的资源包括人力、资本、信息、知识、技术。管理的任务就是在既定环境条件下对资源进行配置和优化。资源的重要程度不同决定了管理的中心不同，从农业经济到工业经济早期，后工业经济时期，以及信息经济乃至知识经济时期，不同的资源对企业的作用是不同的，对不同资源的有效管理成为不同时期的管理中心。

二、管理理论的演进回顾

1、管理理论的演进管理理论自产生到现在经历了很多阶段，按照杨文士教授的观点基本可以划分为5个阶段。第一阶段：古典管理理论阶段(20世纪初到20世纪30年代)。这一阶段是管理理论形成阶段，标志是泰罗的《科学管理原理》及法约尔的《工业管理和一般管理》，马克斯·韦伯的《社会和经济理论》。在这一阶段，泰勒重点研究工厂中如何提高效率，中心是理论是配备一流工人、标准化的操作方法、严格的分工等，虽然这些理论相对经验管理具有一定的科学成分，但是把人作为“经济人”，忽略了人的其他需求。法约尔的主要的贡献是界定了管理的五项职能，计划、组织、指挥、协调、控制。这些职能使管理的内容更加明晰，对于后来的管理理论研究具有深远的意义

第二阶段：行为科学理论阶段及管理理论的丛林阶段(20世纪30年代末-60年代)。20世纪30年代初席卷全球的经济危机，使企业陷入低谷之中，如何从萧条中复苏，该时期理论主要是从人的行为角度出发寻求答案，具有代表性的理论成果包括：马斯洛的需求层次理论；赫茨伯格的双因素理论；麦克利兰的成就激励理论，该理论认为，人们被要按高标准工作或者在竞争中取胜的愿望激励着；麦格雷戈的人的特性理论；波特和劳勒提出的复合激励模型——波特·劳勒模式。20世纪40年代到60年代，出现了各种各样的管理理论，被称为管理理论的丛林。这一阶段管理理论丛林出现的原因是由于各种不同背景的管理学家对管理和管理学的定义和所包含的范围，没有取得一致意见。

第三阶段：以战略管理为主的研究企业组织与环境关系的时代(20世纪60年代中后期-80年代初)。这一阶段管理学界研究的重点是企业如何适应充满危机和动荡的环境变化，谋求企业的不断发展，较为突出的是管理学引进了战争的词汇——“战略”， 1975年安索夫的《战略规划到战略管理》的出版，标志着战略管理理论体系的形成。战略管理阶段强调企业根本的长远的规划和策略。战略管理阶段侧重于从企业战略的高度制定企业长远的发展规划以及自己的竞争策略。

第四阶段：企业再造时代(20世纪80年代-90年代)。80年代以后，随着信息技术的发展，人们素质的提高，企业组织越来越不适应竞争激烈的环境发展，盲目扩张的“大企业病”成为企业适应快速响应市场的阻碍，而信息技术的发展在技术上提供了支持，因此迈克尔·海默与詹姆斯·昌佩合著的《再造企业——管理革命的宣言书》(1993)阐述了企业要想在激烈的竞争中取胜，快速的响应市场，必须要对业务流程进行重组，使企业重获活力，因此BPR为起点的业务流程再造成为这一时期的新的管理热点。

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