尊重是学校管理的灵魂

尊重是学校管理的灵魂

摘要：学校管理者，特别是校长的管理理念及所产生的行为将直接决定新课程在学校中的实施状况，因此学校管理者特别是校长必须正确认识新课程给学校管理带来的巨大变化，并通过管理创新来应对变化，确立新的学校观和管理观。以人为本，突出学校管理为学生、教师和学校的发展服务的思想，尊重广大师生，发现他们的优势，激励他们不断自我发展，从而保证新课程的顺利实施，提高学校的办学水平和教育质量。

关键词：尊重学校管理灵魂

一、尊重师生，并让他们学会自我尊重

“以人为本”的管理，已成为广大校长的共识。所谓“以人为本”，就是以学生和教师的成长、发展为本，这是教育的根本。“以人为本”，首先就是要尊重师生的意愿，尊重他们成长的发展的规律，按教育教学规律办事。那种见物不见人的管理，与新课程改革的精神是背道而驰的。

新课程改革从课程改革的目标，课程结构、课程标准、教学过程、课程评价、课程管理等方面都突出了对学生主体或教师主体的关注和尊重。新课程改革基于为了中华民族的复兴，为了每一位学生的发展，强调了个人发展的课程价值取向。这种课程价值取向的基本特点是注重课程的个人发展价值。强调课程对学生个体发展需要的适应和促进。

新课程结构方面，小学阶段以综合课程为主，初中阶段设置分科与综合的课程，高中以分科课程为主。加强选择性，以适应地方、学校、学生发展的多样化需求。确保均衡性、促进学生全面、和谐的发展。

新课程评价方面，不仅强调要发挥评价的教育功能，促进学生在原有水平上的发展。还强调要建立促进教师不断提高的评价体系。新课程管理方面，为保障和促进课程对不同地区、学校、学生的要求，实行了国家、地区和学校三级课程管理。学校在执行国家课程和地方课程的同时，应视当地社会、经济发展的具体情况，结合本校的传统和优势、学生的兴趣和需要，开发或选用适合本校的课程。

以上这些无疑要求我们在管理当中要体现对教育对象—学生的尊重。教育是儿童的教育，课程是儿童的课程，教育向学生生活世界的回归受到一些国家课程改革的关注。这就要求尊重儿童的经验，把儿童从大世界的控制下解放出来，把儿童的教育交到儿童的手中。

长期以来有这样一种观点：时间是无限的，只要我们的学生坐在教室里，就一定能出人才，多出人才，出好人才。于是，节假日也不让学生休息，安排早自习、晚自习、午自习等，整天让学生处于高度疲劳状态，而不管效果如何。这种不顾学生的实际情况，不尊重学生的意愿，不尊重客观规律，一味地强迫学生学习、学习、再学习的做法，表面上学生迫于学校及家长的压力，不得不坐在教室里学习，而实际上由于严重违背他们的意志，违反教育规律，他们只好在那里消极怠工。“长此下去，学生除了掌握课本知识外，还能知道些什么呢？”

因此，我们必须尊重客观规律，尊重学生的人格，下大力气培养他们广泛的学习兴趣，使他们积极地、主动地，又不怕困难地去学习、去研究，让他们有时间、有精力、自觉自愿地探索未知领域，不可再闭门读死书了。

关注人是新课程的核心理念---“一切为了学生的发展”在教学中的具体体现。它意味着：第一，关注每一位学生；第二：关注学生的情绪、生活和情感体验；第三：关注学生的道德生活和人格养成。新课程认为学生是发展的人，是具有独立意义的人。因此新课程的推进要致力于建立充分体现着尊重、民主和发展精神的新型师生伦理关系。

二、教师必须尊重每一位学生做人的尊严和价值

教师在对待每一位学生的做人过程中，尤其要尊重以下六种学生：①尊重智力发育迟缓的学生，②尊重学业成绩不良的学生；③尊重被孤立和拒绝的学生；④ 尊重有过错的学生，⑤ 尊重有严重缺点和缺陷的学生；⑥尊重和自己意见不一致的学生。尊重学生同时意味着不伤害学生的自尊心；①不体罚学生；②不辱骂学生；③不大声训斥学生；④不冷落学生；⑤不羞辱、嘲笑学生；⑥不随意当众批评学生。

尊重学生就是提倡蹲下来的教育，建立以尊重为前提，充分相信学生的、平等、民主的师生关系。没有尊重就不可能做到一切为学生的发展服务。尊重学生，首先应尊重学生的自尊心，要注意培养和保护学生的自尊意识。在教育中，我们提倡对学生的赏识和激励，教师通过语言、手势等方式肯定学生，通过作业评语沟通感情、融洽师生关系。尊重学生还应注意尊重学生的人格，我们要求教师以平等的态度对待每一个有情感、有意思、有独立个性的学生。学校以近期评选“师德标兵”为引导，大力开展“教师形象工程建设”，并将其作为教师评优晋级的重要条件。尊重学生更应该尊重学生的个性。我们要求教师对学生不抱有偏见，坚持以发展的眼光客观、公证的评价每一位学生，为学生个性才能的施展提供广阔的空间。

然而，校长们经常对教师说要“以人为本”，也就是说要以学生为本，尊重学生，但当校长的管理中是否以教师为本，尊重了教师了呢？因此，我们的“以人为本”不但包括学生也包括老师。只有校长以教师为本，尊重教师，教师才能以学生为本，尊重学生！

人的发展，自始至终都是在群体的影响下进行的。群体对个人影响是以共识和情感为基础前提。营造一个平等、团结、尊重的组织氛围，这对于主体意识突出的教师们将具有极大的感召力。在学校管理中，领导者的任务主要在于设法为发挥员工的才智创造适宜条件，减少和消除员工自我实现过程中所遇到的故障。因此，在当前新课程改革中更要强调学校管理者特别是校长的“设计师”角色，淡化“指挥家”角色，尤其是要创造一个尊重的环境。关心、爱护是远远不够的，现代管理中更强调对员工的尊重。“士为知己死”体现了彼此尊重、相互信任的心理力量是何其强大。“得人心者得天下”这一治国安民的哲理，同时也适用于学校。“校长的生命在教师手中”。学校管理者必须要学会尊重，尊重教师的人格、尊重教师的合理需求。

满足人的需要是激励机制的核心，学校管理的一个重要任务就是要给教职工提供充分的机会来满足其个人发展专长、爱好和事业的需要。学校除了要求教职工服从学校组织的目标外，还需要更多地顾及教职工的利益，满足教职工的合理需要，做到关心每一个人，关心每一个人的个人价值和奉献。