邵薇霖　　黑龙江电力职工大学 黑龙江哈尔滨  硕士研究生 讲师 人力资源管理、财务管理、管理事务、统计学原理

　　摘 要：社会主义市场经济的不断发展，促进社会主义市场经济体制的逐渐形成，导致我国企业在管理方式和经济结构等方面也在不断改变，也对现代企业财务管理提出了新的要求。企业管理最重要的一个方面就是企业财务管理，在新形势下，快速实现现代企业财务管理的目标，就要求企业要坚持现代企业财务管理的理念。本文在对现代企业财务管理现状进行分析的基础上，探讨了现代企业财务管理中所应该坚持的理念。

　　关键词：现代企业;财务管理;现状;理念

　　一、 现代企业财务管理现状的分析

　　中国加入世界贸易组织，对国内的企业来说，既是机遇，也是挑战。虽然国内企业加强了与世界其他国家企业的经济交流，吸引了外来资本与技术，但是也改变了国内企业原本的经营环境，最重要的是，其对对国内企业旧的财务管理方式以及管理理念产生了很大的影响，主要表现在以下几个方面：外企的进入导致企业之间的竞争更加激烈;企业财务管理的法律环境也被改变;企业在融资渠道以及投资渠道方面不断扩大，传统财务在管理方式和管理理念方面也被改变。这些改变，促使企业的管理者在经营过程中，必须清醒意识到企业在内部控制和财务管理方面面临的问题，并且积极找出问题产生的原因，勇于面对新的挑战，要勇于坚持现代企业财务管理过程中所应坚持的理念。

　　二、 现代企业管理理念的分析

　　(一) 应坚持“以人为本”的理念

　　在现代企业运营过程中，企业的财务管理是由人去执行的，人是完成企业财务管理职能的主体，所以“以人为本”的理念在现代企业财务管理中是重中之重，是必须要坚持的。坚持“以人为本”的理念，就要注意把握以下资本市场中关于人的行为的规律。

　　(1) 对自利行为规律把握

　　所谓自利行为规律，主要指指人们在企业决策过程中，要符合自身的财务利益。也就是说，如果其他的条件基本上是相似的，人们的选择应该建立在自身经济利益最大化的基础之上，要确保自身利益的实现。

　　(2) 对双方交易规律的把握

　　顾名思义，双方交易规律，就是指交易的完成是建立在至少双方合作的基础上。在乙方按照自身经济利益最大化进行决策的时候，你的合作对手也是根据自身利益决策的。[1]他们拥有和你一样的团队，也是富有创造力的，也在企业活动中付出了努力。因此，企业在决策的时候，要对对方的反应有正确的预测。

　　(3) 对信号传递规律的把握

　　信号传递规律，就是指人的行动是可以传递信息的，其甚至比个人的话说更有说服力。此规律可以看做是自利行为规律的延伸，[2]这就要求企业在做财务决策之前，要对其运动所给人们传达的信息有充分的考虑，不仅仅是注重行动方案。

　　(二) 要坚持创新、与时俱进的理念

　　全球信息化是现代企业财务管理不可回避的一个问题，这就要求企业在财务管理方面拥有创新思维，要做到与时俱进。我们可以结合一个真实案例，看创新与与时俱进理念的重要性。杨致远，雅虎公司的创办人之一，其在邓小平南方讲话之后，开始看到中国市场的巨大潜力，他和美国青年费洛在1995年创办了雅虎公司，创业之初，公司在员工规模等各方面都比较弱，但在一年之后，其资产就逾一亿美元，后来，公司上市，费洛和杨致远也从当初的穷小子成为华尔街的传奇人物，这个真实的案例就反映了信息全球化的重要性。同时，也说明现代企业所面临的环境是不断改变的，企业所处的是信息经济时代。因此，企业在财务管理中，要对市场上的信息及时掌握，要拥有创造性思维，要敢于面对挑战，现代企业财务管理中，与时俱进的理财思维关系到企业的健康持续发展。

　　(三) 要坚持聚焦管理和目标导向的理念

　　现代企业所面临的环境是不断改变的，企业财务主管要对市场上有关的动态信息和静态信息及时把握，要具有敏锐性，及时把握与自身企业财务管理有关的财务信息，才能做出正确的计划、管理决策和调控的职能，要坚持做好目标导向，才能真正履行好自身职能。还要注重聚焦管理的理念，注重80/20定律，即企业20%的业务创造了80%的利润，20%的日常业务耗费了80%的时间，20%的环节改进需要80%的效率来提升等。[3]企业在财务管理中，要注重80/20的定律，要用80%的精力对影响企业的20%的关键因素聚焦关注。

　　(四) 要坚持所有权和最佳资本结构的理念

　　现代企业财务管理的重要方面之一就是产权清晰，良好的所有权理念对企业投资决策和优化资本结构有良好的作用，有助于企业及时调整战略方针。长期资金的构成和比例关系就是企业的资本结构，企业资本结构的合理与每股收益的变化紧密相关的。企业在现代财务管理中坚持所有权和最佳资本结构的理念，对于企业的稳定持续发展有利的。

　　三、 结语

　　企业的健康发展，与企业财务管理的科学持续发展是紧密相关的，企业财务管理是现代企业管理过程中一个非常重要的课题，需要给予高度的重视。当前，企业发展所面临的内外环境都在不断改变，实现企业财务管理的目标是一个需要企业领导深思的课题。

　　参考文献：

　　[1]李敏.财务主管的有效管理.北京:立信会计出版社,2002

　　[2]刘文棒.如何做好财务主管.北京:企业管理出版社,2003

　　[3]张大维、刘百花.突破财务重围.北京:中国经济出版社,2002