张正阳 北京理工大学人文学院 100081

　　关键词：共享经济;人力资源管理;雇佣关系

　　引言：如今，共享经济已经成为了社会服务行业最重要的一股促动力量，服务范围逐渐遍及交通、教育以及生活等多个领域，并且还在持续不断的为人们提供新型服务体验。共享经济的发展使得不少行业的生产经营模式开始发生了改变，所以在共享经济背景下企业的人力资源管理面临着新的发展压力，要求企业意识到现存人力资源管理模式中的过时因素，革新招聘、薪酬以及员工培养模式等方面的方法。

　　一、共享经济背景下我国企业人力资源管理的挑战

　　(一)雇佣关系发生改变

　　在以往的企业人力资源管理工作中，企业人力资源管理部门相关人员会着重从内部管理入手，强化对于员工的管理与约束。但是，共享经济的最大特征便是依托于互联网技术，这就使得企业同员工之间的雇佣关系开始出现了新的变化。在共享经济背景下，企业与员工之间的雇佣关系不再像以往那样具有固定性，反而开始具有临时性的特征。同时，共享经济的发展还为企业正常的人力资源管理工作带来了额外的压力，比如说企业需要交纳的社会保险基数、员工的雇用数量等情况，都与以往的人力资源管理方式出现了许多的不同。而且，在共享经济背景下，企业还需要不断健全能够满足法律规定的人力资源管理体系，才能避免在共享经济中面临经营风险，保障企业与员工之间雇佣关系的稳定[1]。

　　(二)效率与利益的权衡

　　随着经济全球化的发展，我国的经济得到了很大程度的进步，也使得我国的一些企业得到了突飞猛进的发展。经济全球化是把双刃剑，在促进我国经济发展、企业进步的同时，也给我国的经济和企业的发展带来了更多的风险。共享经济的发展对企业传统的经营管理模式造成了冲击，同时也将效率和收益的抉择摆上了台面，成为各行企业与企业员工都要正视的难题。共享经济背景下，企业与员工之间固定的利益关系已经悄然发生了改变，员工再不用像以往那样完全为企业贡献才能获得收益，使得企业与员工的利益逐渐脱节，双方都在不断争取自身利益的最大化，很有可能会导致企业与员工开始产生某种程度上的利益冲突。再加上共享经济背景下企业的薪酬、绩效考核模式都逐渐显得过时，难以满足员工对于利益的更高需求，由此在工作的时候难以全身心投入，使得效率与利益的权衡成为了共享经济背景下企业与员工之间互惠关系的影响因素。

　　二、共享经济背景下我国企业人力资源管理的对策

　　(一)打造多元化组织管理模式

　　现下的企业必须要认识到共享经济发展对人力资源管理工作带来的新挑战，同时立足于且对于人才需求的新变化，积极革新内部的组织管理模式，使其能够为企业核心能力的发展提供保障。例如，企业首先可以积极革新内部的管理组织架构，适应能够符合企业竞争优势的各级部门，像是专门负责研发、生产或者市场营销的部门都应当积极建立或革新。其次，部门员工的职责分配同样要进行革新，通过培训或考核等方式，积极挖掘部门员工的工作潜力，以便为员工分配能够发挥一专多能长处的岗位职责，以便员工在完成本职工作之后，还能够结合工作实际向企业提出岗位变动或者业务方式升级的建议，使得员工也能够加入到企业组织管理模式的更新过程中，充分彰显企业多元化组织管理模式在共享经济背景下的生机与活力，促进人力资源管理工作的更新升级[2]。

　　(二)更新企业薪酬分配模式

　　共享经济背景下企业和员工之间的利益关系发生了新的变化，要求企业认识到产生变化的主要影响因素，继而根据建立有利于调动员工积极性的薪酬分配模式。例如，企业可以按照合作性、松散型以及紧密型等类型的员工关系类型，建立具有公平性的薪酬模式。像是合作型员工可以只提供年度分红或者提成、奖金等薪酬;对于松散型员工可以按照小时或者件数来按劳分配薪酬;至于同企业利益关系密切的紧密型员工，企业要采用资历工资、专业技能工资、绩效工资或者奖金结合的薪酬分配模式，最大限度满足紧密型员工的需求，从而使得同企业有不同利益关系的员工都能够得到合理的薪酬待遇，尽最大努力权衡企业和员工之间的利益关系，使得企业能够建立符合自身在共享经济市场中参与程度，以及员工在企业市场竞争活动中贡献程度的薪酬分配模式，以此降低企业的流失，凸显人力为资源管理工作的实效性。

　　(三)健全员工绩效管理体系

　　共享经济环境下企业内部员工的流动速度会逐渐加快，使得能够为企业提供服务的员工种类趋于多样化发展，增加了企业人力资源管理工作的难度。因此，企业必须尽快完善健全员工绩效管理体系，避免因待遇分配不公而导致员工心生不满现象的高发。首先，企业应当确定绩效考评制度建立的标准、衡量绩效水平的标准以及考核人员的具体职责等等，保证每一项工作环节都能够具备公正性及较强的可操作性。在公布考评方案、考评过程以及考评结果的环节，一定要确保各项工作的公正性，以便最终考评结果能够成为健全员工绩效管理体系的标准，以便建立基于不同分配形式的等价换算关系，确保人力资源管理的公平性。

　　共享经济的出现是移动互联技术发展的必然。这种以互联网的共享平台为基础的新经济组织创新了传统的经济组织的发展模式，改变了人与人之间的相互协作关系，对社会经济的发展具有巨大的促进作用。综上所述，共享经济在当前的社会中备受瞩目，主要在于共享经济真正做到依托互联网技术的优势，极大的便捷了人们的生活。共享经济发展的基础是搁置资源的有效整合以及科学配置，使得社会资源重新得到了合理分配，减少了有效资源的不合理浪费，对于企业的人力资源管理工作来说同样如此。我国要立足于共享经济为人力资源管理带来的挑战，积极改进完善不完美的地方，达到可持续发展的效果。

　　参考文献：

　　[1]迟宏巍. 试论分享经济时代人力资源管理的挑战[J]. 企业改革与管理, 2017(1):93-94.

　　[2]鄢红杰. 浅论分享经济模式下人力资源管理的挑战与对策[J]. 经营管理者, 2017(15).

　　[3]马倩瑶,牛伟娜. 浅谈“专车类”共享经济的人力资源管理转型——以X打车软件为例[J]. 现代营销(下旬刊). 2016(12)

　　[4]毕巍杰. 浅析企业如何加强人力资源管理与创新[J]. 企业改革与管理. 2017(01)

　　[5]毕巍杰. 浅析共享经济背景下人力资源管理的变化及其影响[J].企业技术开发. 2017(03)